奇美醫院將減碳與永續納入營運核心，從能源管理到綠色採購與數位轉型多面向推動，本文說明主要目標、具體作法與可能面臨的限制，提供關心醫療永續議題的讀者理解應用重點。
南台灣醫療機構在能源與資源使用上有顯著需求，奇美醫院近年明確將減碳與綠色醫院定位為長期策略。醫院透過設定能源管理、溫室氣體盤查與減碳，以及儲能與創能三大目標，嘗試把環境影響降到最低，同時維持臨床服務品質。
永續治理結構與政策導向
為擴大治理層級，醫院於112年4月起將行政品質管理委員會擴編為永續經營暨行政品質管理委員會，定期討論節能、減碳與創能等議題，並據此訂定環境管理政策與淨零路徑。此一治理調整目的在於把環保目標融入日常決策與資源配置。
核心減碳與節能措施
在技術與營運面，醫院推動包含能源優化管理、太陽能發電、儲能系統規劃與日常節能作為；同時進行溫室氣體盤查以掌握排放來源，作為後續減量與監測的基礎。這些做法屬於供應面與需求面並進的典型路徑。
數位化與智慧醫療如何配合
醫院將數位轉型與人工智慧應用視為提升效率的手段，透過精準醫療與遠距醫療協作，有助於減少不必要的病患與物資流動，進而降低能耗與碳足跡。同時推動在宅急症照護與在宅影像設備，嘗試減少院內外資源重複使用。
綠色採購與供應鍊管理
綠色採購與供應鍊策略能在源頭減少環境負擔，醫院強調供應商的永續表現與採購政策導向，以延伸減碳成效到採購環節。連續多年獲得地方與國家層級的環保獎項，反映出在制度化與執行面皆有投入。
組織文化與職場友善措施
醫院在員工管理上也將性別平權與職場友善納入永續考量，女性員工與主管占比較高，並提供孕產支持與彈性工時等措施。這類人本導向的政策有助於提升組織韌性與設備、人力的永續運用。
面臨的限制與未來挑戰
推動綠色醫院需面對技術整合、資金投入、供應鍊協作與跨部門治理等挑戰。能源設備更新與數位轉型雖可長期節約成本，但短期資本支出、系統相容性與持續監測機制的建立，都是需妥善規劃的重點。
對關心醫療現場與環境永續的讀者而言，奇美醫院的做法提供一個由治理到執行的參考框架。未來若要擴大影響，仍需持續強化數據蒐集與成效評估，並在社區與供應鍊上建立更多合作渠道，以平衡醫療品質、員工福祉與環境責任。
重點回顧
本文說明奇美醫院如何以能源管理、溫室氣體盤查與儲能創能三大目標推動減碳，並結合數位化與綠色採購提升整體永續性；同時指出資金投入、系統整合與供應鍊協作為未來主要挑戰。
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