大同醫院接手營運屆滿週年，院方報告急重症救治、兒科急診駐診與長照據點等服務逐步擴充，並提出對社區弱勢與高齡者的醫療補助措施。本文整理主要建置、人力與醫療品質關鍵點，說明對城市緊急醫療量能的實際影響與後續挑戰。
接手營運後的整體走向
自接手營運迄今已滿週年，院方指出以維持醫療品質與承擔公共衛生責任為前提，逐步擴充急救量能與社區醫療服務。在硬體、專科駐診與長期照護布局上，醫院完成多項關鍵建置，並依契約設計對特定族群的補助措施。
急救量能與關鍵設備建置
院方表示已建立24小時心導管團隊及兒科專科醫師的急診駐診配置，期間包含逾百位急性心臟疾病患者獲得緊急處置，約近400名檢傷一、二級的重症兒童在地接受即時治療。為提升診療能力，醫院也汰換電腦斷層等關鍵影像設備並引進達文西手術系統，目標是強化急性與專科手術的安全與可及性。
急診與重症照護的影響層面
這些建置在短期內可提升對急性心血管事件與重症兒科病例的應變能量，有助於減少患者轉院需求與延誤治療的風險。院方強調，臨床流程與安全監測仍需持續檢視與優化，以維持服務品質。
社區照護與弱勢醫療措施
在社區與長照方面，醫院已設立多處長照醫事 C 級巷弄站及失智照護據點，配置專責醫護團隊，並提供高齡與弱勢族群的掛號與部分負擔減免措施。院方統計指出，相關補助項目全年受惠人次接近一萬八千，反映出在地基層醫療與社區支持的使用情形。
人力留任與勞動權益調整
針對留任員工，院方依契約保障薪資與福利，例行加發補助並納入本薪及年終計算基礎；此外透過勞資會議就薪酬與獎金制度進行溝通與調整。院方同時指出，首年因為設備與量能擴充導致成本提高，短期未產生年度盈餘，但已依制度發放年終並規劃後續考核獎金發放時程。
診療品質提升與管理措施
接手後醫院將管理制度與教育訓練導入既有醫療體系，強調在臨床照護、醫療安全與行政管理的能力提升，亦以此作為達到醫學中心水準的長期目標。院方表示，相關醫療業務營收已呈逐月穩定成長，但同時指出需持續監測品質指標與營運成本，確保可長期維持服務供給。
觀察這一年變化，可見院方在急救量能與社區照護兩端進行同步投入，暫時提升了在地醫療可近性並擴大弱勢族群的保障範圍；不過，設備投資與人力成本帶來的財務壓力，以及長期維持醫療品質與人才穩定，仍是後續需要面對的重要議題。讀者如有就醫需求或對相關服務有疑問，建議向合格醫療機構或負責單位查詢並諮詢專業醫療人員。
重點回顧
大同醫院營運一年以來投入急救與兒科即時救治與長照據點建置，提升在地醫療可近性與弱勢保障，但設備投資與營運成本仍構成長期挑戰。
本文章內容僅供健康知識參考，不能替代專業醫療建議、診斷或治療。如您有任何健康疑慮，建議諮詢合格的醫療專業人員。
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